你是否對於管理目標感到困惑？你是否希望在組織中實現更高效、更具體的目標？
在課堂中，邀請你一同探索四大單元：O-最終目的、G-具體目標、S-策略資源和M-檢核計畫。
將一步步解說OGSM工具的核心概念，讓你深入了解目標管理的精髓，
透過這四大單元的解說和課堂練習，將掌握OGSM目標管理工具的實際應用，讓你的目標更明確、更具體，並確保組織充分發揮潛力！
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課程大綱
08/25(五)OGSM目標管理工具【一】09:30-16:30
- O- Objective，最終目的
- G- Goal，具體目標
- S- Strategy，策略資源
- M--Measure，檢核計畫
- 學員發表及講師回饋
- 模擬演練實際應用
一、只要一張紙，就能看到執行OGSM的狀況
OGSM重點就在於，可以透過一張紙全部呈現公司的最高願景，一直到公司的執行動作。團隊中的每個人可以根據這張紙對準願景，設定目標，展開工作計畫，卻不至於失焦，而且更容易展現具體結果。
二、OGSM對準願景，層層展開
OGSM 將理想願景放在最上層，接著展開具體目標、策略以及檢核指標。上一層主管的Strategy（策略）成為下一層員工的Objective（最終目的），上一層的Measure（檢核）成為下一層員工的Goal（具體目標）。有層次，而且由上層而開展至下一層，讓員工承接主管的想法，具體呈現策略思維。
三、OGSM展現出思路邏輯的轉折
由於OGSM 以「策略」為主，因此不是只看目標，這張表格還會告訴員工「目標在哪裡？」以及最重要的是「該如何完成？」員工不會為了達標，沒有頭緒地亂找資源，亂走策略。
四、OGSM著重行動計畫
OGSM 中相當著重執行，因此在Measure（檢核）中藏著Dashboard（衡量指標）和Plans（行動計畫）。將衡量指標及行動計畫放在這頁表格中的好處是，可以讓最基層員工看到，自己在整個行動計畫中所占有的分量和價值。讓員工參與，展現出「想要變得更好」的驅動力。
講師簡介
羅禹希 Cecilia
|觀網實業股份有限公司 總經理
講師風格：
講師授課活潑易引發學員學習興趣，擅長運用邏輯語法，引導學員自發性設定目標，細心掌握學員學習狀況，適時提供實質回饋與建議
學經歷：
-佳康興業有限公司-協理
-觀網實業股份有限公司-創辦人
-中華民國全國中小企業總會五臨大會聯誼會 秘書長
-社團法人玉山網商協會 監事
-University of South Florida, MS in Marketing
-國立台灣科技大學 企業管理學士
證照及證書：
OGSM TTT講師訓 合格講師
阿里巴巴B2B國際站 關鍵字廣告投放 認證講師
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適合對象
企業主管、二代接班人 、行銷人員、對此課程有興趣學員
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2023/06/29 (四)時間：13:30-16:30地點：國立臺灣體育運動大學 教學大樓(鶴鳴樓) 505教室（台中市北區力行路271號)
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時間//112年5月19日 星期五 下午2:00-4:00
地點//十六街咖啡(臺中市南屯區大墩十六街5號)
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上課日期：5/24(三)、6/9(五)、7/14(五)、8/2(三)、8/9(三)、8/18(五)
上課時間：9:30-16:30(中午休息 12:30-13:30)
上課地點：
5月 台灣文創訓練中心-台中文創館 (台中市西區台灣大道2段2號13樓之1)
6-8月 國立臺灣體育運動大學 教學大樓(鶴鳴樓) (台中市北區力行路271號)
